创业团队组建的五个基本要素 都离不开目标这个要素:想要构建一个高效的团队所就必需有以下的五个基本要素,那么大家知道团队组建有哪五个基本要素吗,下面就一起来看一看团队组建的五个基本要素是什么吧!团队组建……365运势网(www.zgjm365.cn)小编为你整理了本篇文章,希望能解你之惑!
想要构建一个高效的团队所就必需有以下的五个基本要素,那么大家知道团队组建有哪五个基本要素吗,下面就一起来看一看团队组建的五个基本要素是什么吧!
团队组建的五个基本要素1
1、目标(PURPOSE)
任何团队,在组建之初的时候,都离不开目标这个要素。没有目标,就没有团队。因此,要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终,其他一切都是为目标服务的。目标是什么,目标就是你企业要解决什么样的问题,要完成什么样的任务?只有共同的目标,才能带领团队驶向成功的彼岸。
人作为社会的属性,天生需要一种归属感,人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标,那么团队的生存就会岌岌可危。
2、定位(PLACE)
这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如,团队是什么类型的,是生产型的还是服务型的,是计划型的还是发展型的,等等。团队的工作任务是什么?团队是对谁负责的?
针对团队的定位,就可以为团队制定一些制度的规范,团队的任务,以便更好的融入到整个组织当中。
3、权限(POWER)
权限,是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中,权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚,内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的,但是后来内部出现分歧,导致分道扬镳,这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限,需要弄清楚这几个问题:
团队的工作范围是什么?
它能够处理可能影响整个组织的事物吗?
它的工作重心集中在某一特定领域吗?
不同团队的界限是什么?
你所组建的团队在多大程度上可以自主决策?
4、计划(PLAN)
计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题:
每个团队有多少成员才合适?
团队需要什么样的领导?
团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任?
领导者的权限和职责分别是什么?
应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗?
各个团队应定期开会吗?
会议期间要完成哪些工作任务?
预期每位团队成员把多少时间投入团队工作?
如何界定团队任务的完成?
如何评价和激励团队成员?
5、人员(PEOPLE)
团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后,具体的执行还在于人。当然,每个企业的情况不一样,具体要用什么人,是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素,是否能配合团队去完成既定的目标。
团队组建的五个基本要素2
1、目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
3、团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的整体定位,团队在企业中处于什么位置,有谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属;团队的个体定位,作为团队的成员在团队中扮演什么角色。
4、权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
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