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北京电影学院影视金融班 北京电影学院影视金融班的202开年课程，荣幸邀请到了中国制片人，东阳正午阳光影视有限公司董事长-侯鸿亮先生，为同学们分享主题“电视剧创作” 侯鸿亮-中国制片人 东阳正午阳光影视有限公司董事长 侯鸿亮先生是中国制片人，东阳正午阳光影视有限公司董事长，代表作品《伪装者》《琅琊榜》《欢乐颂》《父母爱情》《大江大河》《都挺好》《山海情》《我是余欢水》《清平乐》《大江大河2》等，中国百强电视剧佳制片人、澳门国际电视节佳电视制片人 其作品多次荣获“飞天”、“白玉兰”、“金鹰”、“五个一工程”等各项电视剧奖项 平民视角叙事国际表达 扶贫剧去年就有20-30部 我们起初很犯愁，因为对扶贫真的不了解，影视从业人员其实离真正的生活很远，更别说是农村生活，没有多少创作者能下到基层 领导提出的要求非常高：平民视角，叙事，国际表达 从不知如何切入，到大量采访、反复打磨大纲、举全公司之力精心创作直至呈现，虽有遗憾，但从某些程度来说，这三点要求我们做到了 《欢乐颂》系列一天的播放量能达到7亿+，扶贫剧只有2000万，从来看，扶贫剧离一个火爆电视剧的状态相差甚远，但两者意义不同 讲述生活的改变，历史的变迁与人的命运结合，是大时代与个人命运纠缠在一起，是矛盾好的表达，是矛盾中的正能量 接到《山海情》的任务之前，我们曾用电视剧的把中国一百年的历史都讲完了，那么再拍什么 只能更深入的去了解，找不一样的题材和视野 大概有两年时间，我们一直在研究新时期文艺作品，思考老百姓想看的与想要的，该如何去结合 这个时候，我们接到了《山海情》的创作任务，可以说是我们对坚守多年的扎根生活、扎根人民的创作方法的一次深入实践 电影与电视剧商业与艺术作品与 电视剧审查之所以比电影要严，正是因为电视剧的大众属性 电视剧的受众更广泛，社会影响力是巨大的 电影需要作者对的认识，艺术属性更高，有艺术片，也要有商业片，商业片从艺术片里汲取艺术养分，艺术片靠商业片来供给支撑，这样才能让艺术边界不断突破 影视是建立在商业流程上的艺术创作，商业属性是位，不能说我们拍完了只给自己看 但影视作品也并不是纯商业的，是在流水线上标准化，作品没有标准 无论电影电视剧，还是制作，真正好的东西一定不是来自流水线，不是，是不同于市场其他人的，也是不同于你自己之前的，这是影视行业发展之根本，要有创新，无论是题材还是同一题材的表现方式，甚至是拍摄手法的创新 一旦没有新鲜感，一定会被观众抛弃 市场与主旋律 总有两种能量交织，一种来自市场，另一种来自政府，我们很难只选择之一，要做到二者平衡 电影局与电视剧司，每年都会有重点项目，这些项目交给重点公司与重点创作人员，这也是文艺工作者职责所在 既能完成要求，又有作品能在市场得到好的呈现，这是内容公司健康发展的平衡点 意识到市场的重要性，需要尊重市场 要把主旋律当成另外一个市场，这是中国特色，你不能完全只在你所想要的市场里，那样路窄且难 都是市场，只是规则不同 真正做好了就是政府喜欢，市场也喜欢，是所有从业公司的理想，只有这样话语权会更大，可以去试错，尝试更新题材，满足创作团队各式各样的想法，那时创作空间会更大，才有可能做出更好的作品 否则在市场与政府的双重压力下，路会越走越窄，自我也会越来越纠结，没了自信，不知该如何判断，后毫无创作能力，变成生产机器 从创作变，作品变，人云亦云，人火你跟风，这是从业者的可悲 打开了市场后，就能有更多的话语权，即使是主旋律项目，市场也不敢在播出前先否定你 正是因为之前的作品，在那里种下了信任，我们对这份信任尤为珍惜 努力拍好主旋律，有没有可能走出一条新的路子来，这是所有内容公司都有可能要面对的 系列剧 系列化的剧，其实也是一个尝试过程 《琅琊榜》，《欢乐颂》，《大江大河》，一个是古装，一个是现代，一个是年代，是希望能用季播剧的方式来增加和观众的互动，也是我们像美剧英剧学习的形式，不知道这条道路是否能走通，得看终呈现情况 作品更像是一个壳，如何能够把符合这个壳的人物和故事装进来，并用这个壳传递出去 内容公司要去尝试不同的呈现形式，这个行业一直跟科技进步相关，这是不可抗拒 只有你做，才能知道真实是什么，别人给你说的总结并不是你的实操经验 中国电视剧的海外市场 中国电视剧的海外市场，主要是东南亚与香湾 其余都不是很高，香湾重要的类型题材还是古装 走出去一直是我们的理想，真正走出去还是挺难的，现在只能说走到海外华人视野里，没有像电视剧在全球都有受众 目前是在第三培养电视剧的习惯，不强行进入市场 但这不是真正市场行为，真正市场的买卖发生行为基本只在中国香湾地区 太多砍树杈保留主干道 一家公司的溢价能力会很强 内容公司做到的时候，会发现太多 当所有向你涌来时，你会觉得自己什么都可以干 还会有人给你土地，我曾设想未来像好莱坞一样，有制作公司与主题公园，还真去考察过土地，后发现真不适合干这些，自己只是一个做内容的 在经历各种汇聚期，迷茫期，自己给自己降温期，于是开始了砍树杈的阶段，放弃了很多分支，包括上市，做公司的高理想就是上市，这是毋庸置疑的 但我想做相对的内容，这是砍完树杈后，给自己保留的单纯主干道 有量的时候，质就一定受损 一年3部，对能有所要求 量一多，对自己的容错率会变高，觉得精力有限，得过且过 207年我经历完了纠结，所有团队与老股东一起的选择都是做相对的内容 208年查税风波，直至今天资本退潮，我们回顾，都觉得当时的选择是正确的，并且是自豪的 现在的瓶颈是未来做什么 未来如何吸纳更多人才来到公司，壮大团队 路都是自己摸索走出来的，在什么样的时间点，选择什么样的方式与道路，这都无对错，只看是否与自己公司契合 成本是人和人在一起信任的成本 成本不仅是钱的成本，有时候是人和人在一起信任的成本 选人也是选人，人选项目，也是选人 跟人合作，，上市这些，大家太习惯于用套路的方式，并总结经验 但我特别怕这些经验，在创作时，按经验来不一定是好东西，时，按别人以往的经验来，也不见得是好东西 可以去尊重规律，但不要按套路来 与华人合作，也是双方君子约定，互不干涉，相互尊重，相互扶持往前走 在资本热时，有人提的并购价特别高，但我细想后，内心是拒绝的 因为觉得自己不值那么高的钱，未来拿什么去还 自己要做什么样的东西才能对得起这个钱 这些经历都挺难得，按照自己的方式摸索着来，不要惦记所有好处都被自己占，一定要站在合作方的角度换位思考 影视发展的初级阶段 中国影视人会在进入行业，做了一段时间后，去好莱坞的经历 一是去学习，二是去寻找“为什么好莱坞可以工业化，标准化”的 中国下一步的发展必定是工业化方向，所以去国外后，会发现所见所闻对自己的冲击，觉得我们处于影视产业发展的初级阶段，当然好莱坞也有其弊端 一个行业发展要有法律上足够的支持，比如知识产权保护，劳工保护，还需要法规，需要真正有能力制定行业规则的组织 这不是几家头部公司，想标准化，想工业化就能做到的，这与整个的发展是一致的，就好比我们现在还处于的初级阶段 知识产权如果足够有保护，这个行业发展会非常大，不会像现在急于完成整个流程，而是如何做的更好更，将它留下来 美国的可以做到全球售卖，中国的概念只停留在初步阶段，这需要靠全行业慢慢发展 处理 拿到，不要着急过早的去做，尤其是科幻，要达到佳的呈现状态，过早去做容易做瞎，做瞎容易影响后面整个的发展，得技术，市场，艺术创作都达到平衡，项目才能有好效果 选择上，我们之前太过保守，没有足够的储存量，但这种不冒进，也有利有弊 只要是我们买下的，开发成功率非常高，开发时间根据项目不同而来 剧本一定要亲自看完 要买的、编剧的每一稿剧本，一定要自己完整看过，看一半都不行，这是源头的东西，有公司老板天天忙着应酬，没时间看剧本、小说，项目不好，这些饭一点用都没有 写的好，容易理解时，看起来很容易，手机一翻就看完了 写的不好时，要想解决方案，特别难，这个过程会很痛苦 自己有时是想不清楚的，需要借助各种人来帮你共同解决 有时候需要安静静心耗费一整天，来读一个大编剧的好剧本，虽说难懂，但这是做的一件事，是种享受 大家是做内容的，要把根基打牢，地基有多牢，才能决定你的房子能盖多高 剧本好，项目即使有偏差，不会差太多，剧本不好，除非超好运，能遇到化腐朽为神奇 与主创合作 合作关系就看近期作品，不要迷信过往 合作中，感觉不对的时候，赶紧止损换人，及时调整 不用太在意是改编还是原创，重点是找到能够写剧本的人，这是重要的 在我们公司导演不参与项目策划，导演是在项目池的一堆项目里，找他想拍的，因为每个导演状态不一样，你给他的项目，他未必有感觉 难的是想法，拍摄都不是难事 就像初做《民警程广泉》，一个普通的片警，家里关系一般，被老婆嫌弃，只有街上的老百姓特别喜欢他 在素材累计过程中，导演找到了人物原型对荣誉的热爱，他珍贵的东西是被他老婆放在床底纸箱的荣誉表彰：先进工作者，，老百姓的感谢信与锦旗，这些荣誉认可是他在家庭关系里得不到的，于是他把自己的所有精力回馈给了这条街道 他对老百姓的情感是真挚的，导演将这点 主创在进入项目时，都找到了自己想要表达的，这点特别重要 你只有把你想表达的传递出去，受众一定能感受的到，受众会敏锐的知道创作者对这个作品的态度 这部两集的短剧基本获得了所有奖项：五个一工程，飞天等 即使在演员泡沫的时候，我们的演员预算也没有超过整个预算的50，大概占比30-40 这是我们多年的工作习惯 也并不是投入多，呈现的效果就好，得按照市场正确的方式来，不好的竞价习惯没必要 如果没有制作的结合，推演员会很难 不要完全沉浸在剧组 早期的我以剧组为天为家 从前期采访开始，一稿稿的大纲，剧本，剧组筹备，拍摄，市场发行，宣传，全流程都自己跟，会觉得这事从头到尾，在自己努力与团队配合下，共同完成，这是特别消耗精力，但特别开心满足的事 后来领导不让我跟组，我当时想不明白，事后才懂如果一直在剧组，很难跳出来，站到一个高度去思考 组，需要进，需要去理解摄制组是什么样，但不能太长时间，回到公司后，接触的人不一样，比如接触到方，他们对项目的思考绝不会和剧组人一样 各种人对项目的认识都是不一样的 你的作品，是好，但你不一定能把它销售出去，于是我开始在认知上调整，50精力放在创作里，50在与各种市场打交道上 当然后期还会再做调整 不是恒定的，而是跟着公司状态走 我们团队比较成熟，剧组拍摄这块我是越来越放手，更多的时间放在筹备阶段，项目后，要选择什么样的团队来做，这是要考虑的 与主创有了充分沟通，并确定后，未来拍摄就是一个完成的过程 只要前期筹备的好，后面不会有太大的偏差，如果前期选择团队有问题，到拍摄阶段问题只会，不会解决 有关公司 正午阳光是个不到百人的小公司，导演不用坐班，都有各自工作室，剧组都是临时的 本质上并不喜欢公司人多，人多问题多 公司特别扁平化，没有太多层级 策划是重要的，是所有创作源头 策划部门，策划总监带着策划人员 平日工作主要是看各种稿件，他们有非常好的习惯，我很相信他们对的判断能力 宣传部门和策划部门是在一个大部门里，除了策划、宣传工作之外，还承担着一部戏所有环节的工作 制作部门，制片与后期制作在一起，有人员跟组以保证素材的安全 导演与制片来定整个剧组的调子与氛围，我们目前现阶段达不到国外的剧组管理能力与文明素质程度，所以这两人尤为重要 如果导演制片是一心好好工作，整个剧组歪不到哪去 市场部门，市场总监带2个发行人员，与所有发行洽谈 这三位，对于我们一年3-4部戏的公司，驾驭能力绰绰有余 门，做商业植入与的商业合作 207年，我把所有乱七八糟的部门全砍掉了，就留下，就是希望中国知识产权能真正得以保护的时候，需要一个有经验的团队把变成商品，进行未来发展 我们也尝试去做业务链条，但目前为止是能做到什么程度就做到什么程度，这是每部戏的因戏而异 后行政部门，法务部门，财务部门 心要静下来不要被没意义的火爆点所裹挟 在创作过程中，会了解到很多有关历史，社会，人类的东西，这是从事影视行业的魅力所在 现在影视门槛低，拿手机就能拍个，这对影视作品的专业素养提出了特别高的要求，拍摄技术提升了，但损失掉了影视作品表达里的核心：文学性与诗意表达 现在增加了很多戏剧的强冲突性，美学表达的享受却减弱 有了长，直播带货，大家的时间全被碎片化 经历一轮影视资本泡沫，做这个行业的时候要考虑拿什么与人共赢 如何在自己的领域做的更好，只有你自己更好，观众才有可能被留住，你才会有自己的受众 心要静下来，不要被没意义的火爆点所裹挟 百部影视剧片名和新兴海报的设计团队——野墨社，是由知名商业艺术家、知名设计师和知名新兴视觉玩家在玩，由创始人野墨张、秦川、迪升、黄陵野鹤、妙典组成的团队 我们致力于影视剧品牌视觉管理、视觉宣传形象设计和视觉营销 影视剧品牌形象必需品：片名、影视、海报（概念海报、角色海报、倒计时海报、定档海报、24节气海报、节日海报等）、电影节海报、数字小、预告等商业设计；影视品牌视觉管理，促使影视品牌系列化、娱乐营销化、衍生品产业化，多点收益化 我们努力打造国内、国际影视品牌形象，使得中国影视作品本土生根结果，国外也枝繁叶茂 野墨社，提升影视剧品牌价值，助力影视剧评级和高票房，助力影视品牌视觉形象，助力影视视觉传播导流，助力影视品牌化发展，助力中国影视收益百花齐放 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少林蔡志忠：我觉得努力是没用的贾樟柯对话中国电影人的风骨脊梁田壮壮导演赵婷力擒威尼斯电影节金狮奖爱奇艺2020-2023年度大剧片单公布2020度受期待的30部华语影片导演奉俊昊万字长文回顾自己创作生涯70届柏林电影节获奖名单92届奥斯卡金像奖完整名单有料有价值的张嘴有故事 真爱电影剧集的您，下方分享点赞在看看影视剧看八卦，不如提前测下2022年的运势：
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